高效执行力与执行管理
 

课程名称：高效执行力与执行管理
时间：两天
授课对象：企事业单位、政府机关管理者、高中基层管理者
课程目的：通过本课程， 使企事业单位员工及管理者认知营销执行效果的本质原因。激发员工职业本能，有效抑制内心深处的惰性，改造成为事业的驱动力；学会有效的工作方法，解决企业中因管理者个人问题造成的效率低下问题。通过个人的价值观、人生观改造，部分解决内部沟通与协调等执行力问题；提升员工个人素质、调整工作心态，使之积极向上，主动提高工作能力。在课程中，学员还将学到一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的执行力管理及文化管理工具。
授课形式：讲座、案例互动、分组研讨、培训现场制定执行计划方案
课程大纲：
第一部分：执行力低下的现象与本质
•  1、执行不力是怎么回事？
•  2、执行问题案例分析
•  3、人的成长与成功
•  4、企业内三种人的可转化性
•  5、员工职业化与职业性格
•  6、文化影响职业行为
•  7、影响工作成就的观念问题
第二部分：激情员工——挑战者思维
•  1、树立正确的工作观念与改善心智
•  2、责任无处不在
•  3、专题互动：本岗位工作中的责任
•  4、学会发现工作中的问题
•  5、对标创新思维
•  6、课堂实战：完成不可能完成的任务
•  7、高效工作中的工具运用
第三部分：高效执行力标准——超越客户满意
•  1、谁是客户？
•  2、课堂研讨：我们的客户需要什么？
•  3、如何让客户满意？
•  4、课堂研讨：如何做到快速服务？
第四部分：改变民族的劣根性，打造企业核心素质——团队执行力
•  1、认识团队
•  2、高效执行力团队具有的共同特点
•  3、课堂研讨：如何改善我们团队的不足？
•  4、高执行力团队融合方法
•  5、高执行力团队成员行为规范
•  6、团队高效执行理念
•  7、团队执行力文化的“化育”
•  8、团队执行力竞争管理工具
第五部分：管理个人的惰性，员工高效执行力——趋零法则
•  1、决定成功的职业化心态：零心态
•  2、拒绝惰性：零借口、零时差、零遗留
•  3、执行能力提升要素：零排斥
•  4、人际协调与沟通：零障碍
•  5、圆满达成目标：零缺口、零繁琐
•  6、个人品牌管理：零缺陷
•  7、个人服务品牌：零距离
第六部分：执行力提升工具——工作目视化及自主案例管理法
•  1、工作目视化管理案例学习
•  2、工作及文化管理的目视化
•  3、轮值管理法
•  4、课堂作业：设计本部门管理目视化
•  5、案例管理法的效果案例学习
•  6、如何利用工作案例解决问题？
•  7、标准案例学习
•  8、课堂作业：案例制作与案例研讨