培训对象：企业管理者、各部门主管
课程介绍：该课程教授你用教练技术辅导你的员工，管理教练技术是一套最新的人力资源新技术，通过有效的对话架构发掘员工内心的成长渴望引发员工思考并帮助员工可以自行找到所遇到问题的解决方案，该技术的核心是一套独特的教练技术架构，运用该架构mentor可以直指员工内心引发其自我反思并帮助其转换思维角度看到更广泛的世界，从而真正提升知识员工的生产效率。
课程收益：
课程能快速倍增你企业团队的业绩，快速提高员工的执行力及工作效率，快速增加员工的责任心，减少互相推卸责任及推诿，扯皮现象，快速提升员工的创新能力，解决问题的能力，充分挖掘其内在智慧，快速使员工的心态由被动变为主动，技能得以提升。
课程大纲：
一、企业mentor的“教练”角色-管理教练
二、传统mentor与管理教练的区别
三、有效对话-引发员工的智慧
四、有效对话能力-醒觉与直觉
五、从目标到成果-绩效辅导模型
六、辅导技巧一：表现目标
七、辅导技巧二：事实与数据
八、辅导技巧三：价值公式
九、辅导技巧四：FEBC法则
十、辅导技巧五：关键价值链
十一、辅导技巧六：行动目标
十二、辅导技巧七：行动计划五个基本要素
十三、辅导技巧八：行动有效性（TOTE）
十四、辅导技巧九：ABC跟进技术
十五、辅导技巧十：回应技术