亏损并不意味着投资失败，有些亏损是合理亏损，在预料之中。我们准备修建一座发电站，勘察、设计和施工预计耗时两年。在这段时期，公司只有支出没有收入，会计报表上的收益是负数。这种亏损是可预期的，也是正常的。亏损只是量变，不是质变，当亏损达到一定程度，就会发生“一根稻草压垮一头骆驼”的重大事件。上述情况都不是企业主能把握的，如果输了，人们可以怨天怨地，却不能指责企业家无能。但在多数情况下，企业家失败是由于自己。以下是几种常见的情况。

决策失误：企业主对市场预期过高，对潜在风险估计不足，对公司的技术力量估计过高，对竞争对手的实力缺乏了解，做出了错误的判断。决策失误是一种方向性失误，也是一种难以挽回的失误。公司在错误的时间、错误的地点打了一场错误的战争，即使全体员工上下一心，同心协力也无济于事，只会使亏损越来越大，直到把公司的血液吸干。面对这类重大损失，明智的领导只能英雄断臂，尽早出局。