如何做好企业的兼并与重组？
     æ¯ä¸ªä¼ä¸šå®¶éƒ½æœ‰è‡ªå·±çš„黄金时期，在鼎盛时期的时候，企业如有神助，攻无不克、战无不胜，但是一旦过了黄金期，却无法跟上市场前进的步伐，公司效益每况日下。此时他应该退居二线。培养合格的接班人，如果没有合格的接班人，他就只能卖掉公司。而处于鼎盛扩张的其他企业就会考虑接盘。
    企业家为什么不自己组建一家新公司，非要买别人的创办的企业呢？转让的公司可能有完整、先进的生产线，有训练有素的员工，还可能拥有成熟的销售网络，有具备一定影响力的品牌。而组建一家新公司则需要时间，投资者必须购买土地，兴建厂房，还得招聘和培训员工，构建销售网络，打造新品牌等巨大的工作量要做。新建一家企业的时间成本、培训成本都很高。
    在所有企业经营中，“兼并”是最复杂的买卖。因为兼并者买的不是一件简单的商品，而是一家由人来管理并能创造利润的公司。一旦成交后，兼并方必须花大量时间和精力整合被兼并公司，把自己的企业文化和价值观注入到兼并企业中。兼并是一种高风险的投资行为，涉及复杂的法律、会计、审计、金融问题，兼并者靠自己的力量是很难完成的，需要借助中介机构的力量，对兼并的公司资产、债务、设备、人才等经行评估，清算，折旧等大量的工作。
    兼并企业最直接的目的是扩大规模，提升企业利润，但是有时，兼并不仅没有增加效益，反而添加了负担。把两种不同的企业文化、经营理念，管理思路等经行有效的对接，需要很长时间的磨合。
    兼并不一定非得把公司全都买下来，如果仅想达到控制权，只要买下公司一半以上股权就可以达到控制目的。对于股权高度分散的公司，只要我们成为第一大股东，收购25%或更少股份也可以达到控制目的。借用部分股权控制整体，这就是兼并的“扛杆作用”。
    还有以投机为目的的假兼并——兼并者购买公司不是为了经营，而是为了炒作，这种现象在股票市场中比较常见。兼并者与被兼并的公司内部人相互勾结，利用虚假信息操纵股价。他们先散布坏消息，造成大众的恐慌，诱使他们低价卖出股票，兼并者借机吃进大量低价股票，等吃得差不多了，再散布利好消息，刺激股价上涨，他们则坐收盈利。
    企业战略管理培训专家告诉我们：小企业和个体工商户只能在个性化服务领域生存。只要一种产品或服务可以采用规模化、批量化方式生产和销售，社会资源向就会向有实力的大企业不断集中，形成寡头垄断格局，这也就是说，企业越小，效率越低，生存越艰难。为了生存下去，企业必须做大做强，兼并或重组就是做大做强的一种方式，既可以消灭或吸纳竞争者，也可以扩大生产规模和市场规模。