各位HR是不是会很头疼与如何管理员工技能以及能力的提升？如何做人才管理？如何建立内训体系？

    今天石顿商学院就为大家分享，一名企业内训人员如何成为一名优秀的培训经理人？

九段培训经理的能力标准，按位置入座，就知道自己目前的状态与努力方向了！

1. 搬凳子：步骤培训教室；准备培训物料；接待老师及学员。

2. 写通知：撰写、发送并跟进培训通知；寻找合适的培训资源；统计分析培训评估表。

3. 找资源：熟练撰写培训评估报告；提出工作改进建议；具备一定培训供应商资源库。

4. 定需求：识别业务中真正的培训需求；基于需求制定标准的培训方案；获得业务部门的支持。

5. 带团队：带领一支培训团队；激发团队成员工作热情；组织团队成员配合完成任务。

6. 管项目：用系统的培训项目实施运作流程；执行并跟进项目实施节点；准确评估以及汇报项目的阶段性成果。

7. 会讲课：讲一门属于你自己的品牌课程；熟练运用各种课程授课技巧；搭建内训师体系。

8. 懂设计：掌握教学设计理论；独立开发一门6小时以上的课程；掌握不同类型的课程开发要点。

9. 建体系：基于业务以及战略，设计人才发展体系；在组织内有一定的影响力；组建完整的培训管理团队。

一共9段标准，一步一步实现企业人才培训体系，实现人才管理流程。
     çŸ³é¡¿å•†å­¦é™¢ç§‰æ‰¿“实战、实效、落地”的原则，将先进的管理理论与中国企业的经营管理实践相融合，为企业提供人力资源管理、市场营销管理、生产管理、企业经营管理、领导力等方面的企业系统培训服务。
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