打造企业高效执行力

课程简介：
有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。企业要达成愿景，使命，目标，策略，计划，要完成企业利润极大化与价值最大化，必须具有优异的（执行力）。
课程大纲：
1    执行为什么
1.1   执行是什么
1.2   执行为什么是企业成长的关键要素
1.3   执行怎样成为企业成长的关键要素
2    心态要素怎样构建执行力
2.1   工具要素怎样构建执行力
2.2   角色要素怎样构建执行力
2.3   流程要素怎样构建执行力
3    现实心态：让目标与现实统一起来
3.1   尝试心态：让行动与设想统一起来
3.2   无过心态：让自信与谨慎统一起来
3.3   弃疑心态：让直接与迂回统一起来
3.4   预启心态：让时间与空间统一起来
4    环境管理工具：如何充分利用执行过程的位势
4.1   过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾
4.2   环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆
4.3   现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具
5    如何扮演执行过程中的角色
5.1   如何扮演执行过程中的最高执行者
5.2   如何扮演执行过程中的中层执行者
5.3   如何扮演执行过程中的直接执行人
6    如何执行
6.1   目标执行：如何构建有效的执行目标体系
6.2   流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接
6.3   战略流程设计与创新：关键执行流程之一
6.4   员工流程的设计与创新：关键执行流程之二
6.5   运营流程的设计与创新：关键执行流程之三
6.6   整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接
7    管理学原理的应用
7.1   短板原理：非28原则的100-1= 0
7.2   第一原理：处于第一位置的微妙事件
7.3   蜂王原理：领导者力量的影响
7.4   刺猬原理：直线而简单的结果
7.5   点线原理：连点成线的一体化
7.6   渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈
8    执行的误区
8.1   角色：怎样才能不把别人当成自己
8.2   思维误区：怎样才能不把战略当成策略
8.3   程序误区：怎样才能不把过程当成结果
8.4   文化误区：怎样才能不把经验当成知识
8.5   过程误区：怎样才能不把技巧当成原则
9    执行系统的评估
9.1   评估对象
9.2   实施经常性评估
9.3   实施有效的执行评估