物流与供应链管理实务
课程背景：
早在2001年，世界专业的《财富》FORTUNE杂志就将供应链管理列为本世纪最重要的四大战略资源之一，认为供应链管理是世界500强企业保持强势竞争不可或缺的手段，无论是制造行业，商品分销或流通行业；无论你是从业还是创业，掌握供应链管理都将助你或你的企业掌控所在领域的制高点。
参加对象：采购主管或经理、采购员、质量部相关人员、物料及工程相关人员、工厂经理等
课程时间：两天（12课时）
课程大纲：
第1ç«  ä¾›åº”链管理概论
² ä¾›åº”链和供应链管理的概念
² ä¾›åº”链管理的框架结构
² æœ‰æ•ˆæ€§ä¾›åº”链管理的保障
² ä¾›åº”链的类型（推式、拉式、ECR、QR、敏捷供应链）
² ä¾›åº”链管理案例（史克药业）
第2ç«  ä¾›åº”链的理论基础和模型
² JIT及时化生产
² MRP、MRPII、ERP在供应链管理中的应用
² çº¦æŸç†è®ºï¼ˆTOC）及其在供应链管理中的应用
² ä¾›åº”链管理的参考模型SOCR
² ä¾›åº”链管理的连锁反应及对策
第3ç«   ä¾›åº”链管理的核心内容
² ä¾›åº”链的需求和供给管理
² ä¾›åº”链上的牛鞭效应
² ä¾›åº”链的缺货风险和对库存的控制
v订货点法
v MAP法
vABC分类法
v库存总量控制法
² ä¾›åº”链的排程系统APS
² ä¾›åº”链计划系统SCP
² ä¾›åº”链协同
² æ–½è€å¾·å…¬å¸çš„适时配货管理
第4ç«   ä¾›åº”链的物流管理
² ä¾›åº”链管理的机制转换
² ä¸Šä¸‹æ¸¸é—´çš„物料传递
² ç‰©æµä¸Žèµ„金流、信息流不同步造成的风险及其回避
² ç¬¬ä¸‰æ–¹ç‰©æµçš„信息控制及中国化的最低成本操作
² ä¿¡æ¯æŠ€æœ¯çš„适用性和选择性
² é…é€çš„及时化管理
² åŽå®‡ç‰©æµçš„供应链
第5ç«  ä¾›åº”链绩效评估
² ä¾›åº”链的成本分析和控制
² ä¾›åº”链优化
² ä¾›åº”链物流绩效评估方法和步骤
² æ„å¤§åˆ©åœå†…门公司物流绩效评估实践（KPI）
第6ç«   ä¾›åº”链的策略联盟
² ä¾›åº”链成员之间的伙伴关系
² åŠ¨æ€è”盟供应链和业务外包
² 3PL和4PL
² è®¾è®¡/制造/采购协同（Design/ Manufacturing/Purchasing Collaboration）
² ä¾›åº”商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式
v ä¾›åº”商管理库存VMI的概念
v VMI的运行原则和优越性
v ä¿¡æ¯ç®¡ç†æŠ€æœ¯åœ¨VMI中的重要性
v VMI导航项目案例
² ååŒè®¡åˆ’、预测与补给CPFR——供应链管理的新策略
² é›¶å”®å•†—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI