供应商选择、评估与管理
课程背景：
佛罗里达电机公司的采购经理Tom非常的苦恼， “零件的标准化工作非常的糟糕，供应商根本就无法配合我们的工作！”2002å¹´12月，佛罗里达电机公司的采购系统发生了变革，采购与供应的职能被严格的区分，采购经理Tom Stallkamp发现采购人员缺乏供应商的评估与管理的方法。
本课程培训目标：
² å¸®åŠ©ä¼ä¸šæ­£ç¡®çš„理解与应用供应商评价与管理系统
² å­¦ä¹ åˆ°å½“今企业先进的供应商管理理念和实用方法
² é™ä½Žä¼ä¸šç”±ä¾›åº”商引发的风险
参加对象：采购部经理、采购主管、生产一线管理人员…
课程时间：两天（12课时）
课程大纲：
模块一：发现潜在供应商
ؠ决定搜索程度
ؠ发现潜在供应商的方法与经验
ؠ决定是否评估潜在供应商的方针
模块二：供应商评估（合作前）
ؠ有效供应商评估的10法则
ؠ采购目标的矩阵
ؠ评估潜在供应商7步骤的方法和经验
第一步：确定供应商主要的评价标准
第二步：为每一个标准建立权重 
第三步：确定子标准，并建立权重
第四步：确定主标准和子标准评分系统
第五步：现场直接评价
第六步：审核评价结果并作出初步选择决定
第七步：再次评价作出备选决定
案例：评估系统的建立
模块三：供应商选择    
ؠ战略性的采购流程在此阶段的步骤
ؠ数据搜集与分析的经验和方法
ؠ如何制定并实施选择的策略
ؠ教训与经验
ؠ供应商选择系统的建立5大方法
ؠ排除法
ؠ成本量化法
ؠ综合记分法
 
ؠ风险评估发
ؠ机会评估法
ؠ案例：A、B公司的供应商选择
模块四：供应商表现评估(合作后)
ؠ供应商分类的方法
ؠ必须改变的思维模式？
ؠ可能定量化的因素 ï¼ˆå€ŸåŠ©æ–¹æ³•ï¼‰
ؠ供应商衡量技术3大类型与方法
ؠ案例描述
ؠ类型体系法
ؠ权重点体系法, æˆæœ¬åŸºç¡€ä½“系法
Ø SPI
ؠ案例：供应商表现评估的八大因素（点评与讲解）
ؠ案例：A/B公司的表现评估
模块五：供应商管理
ؠ供应商淘汰
ؠ淘汰转换供应商注意的经验
ؠ如何降低供应商数量
ؠ降低供应商数量的4个主要方法
ؠ如何运用和操作降低供应商数量的4个方法
ؠ与供应商建立战略合作关系
ؠ供求双方的4种合作方式
ؠ战略联盟的的目标
ؠ战略联盟的3个层面的合作领域
ؠ战略匹配的方法与措施
ؠ功能层面的联盟
模块六：结合企业实际情况
² åŠŸèƒ½å±‚面的联盟的方法与措施
² éœ€è¦æ…Žé‡è€ƒè™‘建立战略合作关系的5个类型
² éœ€è¦æ…Žé‡è€ƒè™‘建立战略合作关系的15个方面
² å·®å¼‚化的采购流程
² é‡‡è´­æµç¨‹æ—¶é—´çš„缩短
² ç­¾å®šæ ‡å‡†åˆåŒçš„经验与方法
² æ ‡å‡†åˆåŒå¯¹äº§å“ä»·å€¼çš„影响
² å¦‚何根据价值和风险将产品合成ABC三大类，五种类型
² C类产品的管理及采购流程
² VMI可行性问题、分析案例：A\B公司的管理