培训时间/地点：2020å¹´ 12月3~4日（星期四~星期五）/æ·± 圳
课程费用：4800元/人
 
前言：
知己知彼、百战不殆。

• 制造和零售行业的供应链经理、物流经理，如何卓越管理3PL并管控物流成本?
• 供应链物流服务公司，了解甲方企业的关心所在和解决方法吗?

授课者是APICS的CSCP/CLTD授权导师、现任世界500强公司高级物流经理，有甲方与乙方的工作经历，他将为大家带来超过十多年积累，丰富的跨国物流管理实战经验和相关知识体系梳理。
课程背景：

• 在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,必须要在做好成本控制的同时，保持并不断提升服务质量。
• 物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本，已成为各企业运营的重点之一。
• 与此同时,物流服务外包也已成大势,选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系，也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。      

报名对象：

• 与企业物流运营相关的管理人员，如物流经理，供应链经理
• 企业供应链物流成本方面的负责人，如物流采购，物流项目招标经理
• 供应链战略和计划相关人员，如S&OP负责人，总经理

课程大纲：
在满足服务水平的基础上持续提升：
物流成本控制：

• 制定供应链战略、建立物流规划

• 物流战略制定需考虑的因素
• SWOT分析
• 物流战略展开及落地的层面
• 物流规划包含的内容
• 物流战略与日常操作的关系

• 分析物流流量，成本结构，历史数据及预测

• 影响物流成本预算的主要因素
• 物流流量数据库
• 物流成本数据库
• 设立预算/预测模型
• 全年物流成本预算–范例

• 设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进

• 定期成本监控
• 专人实时跟进

• 制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析

• 贸易条款选择
• 多点提货操作
• 出货港口优选
• 活用运输模式
• 直接合同签署
• 招标流程详解
• 集装箱利用率
• DC Bypass

• 施行流程标准化和审计

• 流程标准化
• 选择标准化
• 费用标准化

• 完善应急预案

• 风险的界定和细分
• 风险的评级
• 风险的基本应对
• 具体的风险应对方案
• 常规风险应对措施
• Preventive Plan / Contingency Plan 案例
• Expedition process

• 寻求系统功能支持

• Software vs SaaS
• Order Management
• TMS
• WMS
• Materials Handling

• 培训从业人员操作规范及物流专业知识

• 团队建设
• 团队发展
• 物流专业知识介绍

深层次介入和战略合作：
物流供应商管理：

• 建立物流供应商管理标准，及筛选相应的物流提供商

• 与供应商的关系分类
• 不同关系中的互动方式
• 不同关系中采购模式的区别
• 不同关系中供应商选择的区别
• 战略联盟的建立

• 确定供应商服务水平和主要考核指标

• 供应商服务管理
• 合同明确服务标准
• Provider Scorecard详解与实例分享
• 供应商服务质量监控

• 细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期审核

• SOP
• Process Flow Chart

• 实行服务表现定期沟通和改进

• Level of communication
• 沟通注意要点
• 通过不同功能的会议加强沟通

• 共享服务需求及物流市场信息
• 掌握物流供应商的公司状况，人员动态和成本结构

• 供应商公司动态
• 人员动态
• 文化差异
• 成本结构

• 引入备选供应商

• 常规引入
• 异常引入

• 提供供应商培训注意要点
• 物流供应商的其他功能

• 货物安全保障
• 企业社会责任与合规
• Continuous Improvement and Change Management

 
Logistics cost control

• Establish supply chain strategy and design logistics network
• Logistics strategy impact factors
• SWOT analysis
• Implement logistics strategy
• The content of  logistics design
• The relationship between logistics strategy and daily execution
• Evaluate logistics cost, analyze historical data and execute the forecast
• The main impact factors of logistics budget
• Logistics volume database
• Logistics cost database
• Set-up logistics budget / forecast model
• Annual logistics cost budget example
• Set-up cost saving / control goal, implement deviation analysis and improvement plan
• Regular cost measurement
• Real time follow-up
• Logistics cost saving / control initiatives and projects (real cases)
• Into-term selection
• Multi-stop pick-up operation
• Port of export optimization
• Transportation mode optimization
• Direct contract concept
• Procurement process and skill
• Equipment utilization and optimization
• DC bypass
• Execute standard process and audit
• Process standardization
• Selection standardization
• Expense standardization
• Set-up contingency system
• Define and identify risk
• Classify risk
• Risk handling concept
• Preventive plan / Contingency plan example
• Expedition process
• System support
• Software vs SaaS
• Order management system
• Transportation management system (TMS)
• Warehouse manager system (WMS)
• Materials handling
• Build up the expertise
• Set-up the team
• Develop the team
• Industry knowledge introduction

Manage logistics providers

• Establish the standard of provider management, select good providers

• Provider relationship classification
• Interaction with logistics partners
• Sourcing practice difference
• Provivers selection
• Set-up strategic alliance
• Establish KPI and measurements
• Provider management
• Contract
• Provider scorecard example
• Monitor providers’ performance
• Standardize the operation process and charge items
• Standard operation process (SOP)
• Process flow chart
• Feedback, communication and regular meetings
• Level of communication
• Key points of efficient communication
• Different types of meetings
• Market intelligence sharing
• Back-up providers concept 
• Regular set-up
• Exception cases
• New providers on-board and training
• Other functions from logistics providers
• Cargo security
• Social compliance
• Continuous improvement and change management

讲师介绍：王磊 (Jordy Wang)
Jordy Wang，12年跨地区供应链及物流运输从业经验。目前在世界财富500强，美资零售公司任职高级物流经理，负责公司在南中国和南亚/东南亚区域，12个国家和地区，25个港口的物流业务(订单管理、拖车、海运、空运、物流仓储等)。在团队建设、供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验。
大连海事大学交通运输管理与工程学院硕士研究生。美国生产与库存管理协会APICS全球认证讲师。拥有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP认证证书。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。