课程时间：2020年11月26日深圳
学员对象：企业文化专员、党团工群专兼职新闻稿、微信公众号运作人员及相关人员等。
课程费用：2680元 (包括培训、培训教材、以及上下午茶点等)
认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　
备　　注:
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级****管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；
 
课程背景：
企业文化，是企业灵魂和精神的体现和总结，企业内刊是企业文化的展示传播的重要形式和方法。内刊文稿和新闻稿是内刊传递、交流、宣传企业和塑造企业文化的内容内涵。而企业内刊文稿暨新闻稿的质量和水平决定是内刊的水平和吸引读者的关键。本课程从塑造企业文化，提升内刊办刊效能，提高内刊通讯员及管理策划者的写作技能为宗旨，融合老师多年大型集团企业内刊总编和写作修炼经验，结合现代企业文化建设的具体需求和学员实际，帮助企业学员（特别是企业文化专员）快速提升企业内刊文稿写作和微信公众号运作能力、水平，提高公司新闻稿质量，微信公众号的功效，为更好地传递各项决策部署、重大活动、重点工作和生产经营情况动态，促进内部沟通交流，加强企业文化建设及内刊宣传功效夯实基础。
 
课程目标：
?启发学员认知企业新闻稿写作与微信公众号运作的作用、意义，建立正确写作宣传思维和思想方法；
?学习掌握新闻的四大通讯文稿写作的结构、布局、章法等要领及技巧，学会谋篇布局和应用新闻语言技巧表达通讯稿中心主题思想、内容，快速提升写作水平；
?学习掌握微信公众号的运作的要领与图、文、影、音、特效设置编撰技巧，通过结合本公司团委公众号的运作宣传目的和业务需要，快速掌握企业微信公众号的申请、设计、运作设置的方法与技巧；
?通过课程学习，提升团队对自媒体的宣传意义作用的共识，提升学员撰稿和运作自媒体水平，为提升企业内刊及网络宣传沟通交流功效，塑造企业文化夯实基础。
 
授课风格：☆互动启发，理论精讲；  ☆案例分析，现场点评； ☆激情、实战与实用； ☆通俗幽默，趣味生动。
 
课程大纲：
开篇：一篇自媒体通讯稿给我们的启发---企业内刊写作的职场意义
上篇：企业内刊新闻通讯稿的写作技巧
第一讲、企业新闻稿的写作基础
1.1认识新闻及其特点、作用
1.2企业新闻稿四大类型及其区别与特点
1.3新闻稿的特征六要素及结构和写作基本要领
案例与互动：1）典型新闻稿案例分享
2）四大通讯稿的典型案例分享
第二讲、企业四大通讯稿的写作技巧
2.1四大通讯文种的定义、特点、类型
2.2通讯的结构格式与内容布局
2.3四大通讯文种的写作要领与技巧
1）人物通讯的写作要领与技巧
2）事件通讯的写作要领与技巧
3）概貌通讯的写作要领与技巧
4）工作通讯的写作要领与技巧
【案例分享】：1）本公司通讯案例分析与点评
 2）四大通讯案例优化演练、分析点评及互动
第三讲、消息的写作技巧
3.1消息的定义、特点、类型
3.2消息与通讯的区别
3.3消息的结构格式与写作要领与技巧
案例与互动：1）“消息稿”案例分析与练习
2）某企业“微信公众号”的“消息稿”应用案例分享
下篇：企业微信公众号的运作与编辑技巧
第一讲、认识微信公众号
1.1微信公众号是什么？有何作用？
1.2团队微信公众号设置的目的与意义
1.3微信公众号的设置与开通
案例与互动：设置开通微信公众号及目标设置演练
第二讲、微信公众号的功能及应用
2.1微信公众号的基本（原生）功能
2.2微信公众号原生功能的使用与操作
2.3微信公众号的运营（运作）方式方法
2.4微信公众号的黏度及吸粉技巧
案例与互动：功能使用、运营运作具体案例分析、分享互动
第三讲、微信公众号的图文影音及特效设计技巧
3.1图文设计技巧---短文、图片、图表
3.2影音设计技巧---音效、音频、视频
3.3其他特效设计技巧---GIF、动画
案例与互动：1）案例分享  2）课堂演练---图、文、影、音等设计案例
课程总结：企业文化微信公众吸粉五要诀
Q&A：学员问题解答
结语：企业文化，是企业灵魂和精神的体现和总结。新媒体新闻及微信公众平台是展示、传递、宣传企业，塑造企业文化和形象，与时俱进沟通，为员工成长输送精神食粮的时代渠道。让我们科学修炼，不断努力，为创造优质精神食粮，塑造更丰富多彩的企业文化努力！
 
 
培训讲师：博文老师
◎资深管理顾问
◎资深人力资源实战专家
◎高级会计师
◎管理学硕士、金牌讲师；
◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家；
◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。
有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善，专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。
咨询项目背景：
具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。
主要课程系列：
☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列  ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理（已10年公开课）☆执行力与跨部门沟通系列 ☆精益生产理念与6S及生产安全管理系列  ☆公文、行政后勤文秘及综合管理系列
工作背景：
有20多年外经贸部门、大型外资（新港台资）企业高管、管理咨询顾问的工作经历，曾任行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职主要机构：外经贸局及国有大型股份、大型港\台\新上市企业，包括：新加坡IPC 集团（ IT制造、地产）、亿胜集团（地产）、亿胜生物科技（港资上市）、PTS 集团（台资上市）、MXL （摩托罗拉合作公司）。曾任兼任集团下属物业公司总经理6年。
管理咨询、教育训练成功案例：（尚未详列）
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