培训时间/地点：2020å¹´ 12月14~15日（星期一~星期二）/上 æµ·
课程费用：3500元/人
课程开发背景：
每个组织都期待员工实现高效的自我管理与团队协作。然而，员工往往先关注“公司能为我做什么”，而非先考虑“我能为公司做什么”；目标感弱，因时间管理不佳造成工作无序低效；不知如何与同事有效互动，要么作风强势要么当老好人，难以真正实现团队协作……针对以上情况，本课程融合我国经典智慧与西方管理学、心理学，使诸子百家等精华不再止于抽象的结论，而是在心法的基础上实操技法。前三项优秀习惯是自我管理的打造，后三项聚焦人际互动与团队协作，第七项则是个人与组织“可持续发展”的保证。
 
课程价值：
该课程可帮助学员：
l  树立“承担责任”的心态，采取积极主动行为
l  运用工具识别方向、锁定目标，同时管理好最重要的资源 — 时间，致力于实现目标
l  愿意倾听他人、理解对方的需求，同时勇于表达自己的声音，从而在团队中实现协作增效
l  知道在哪些方面进行自新，管理好自身状态与能量
该课程可支持组织：
l  培养一支心态积极、重在行动的员工队伍
l  培育员工彼此理解、力争共赢的企业文化
l  集思广益，通过团队协作实现更优业务成果
l  鼓励员工不断自新，持续获得成长
课程逻辑：
l  课程结构一目了然，逻辑清晰(请见图)

l  基于我国经典智慧以及西方研究实践学习实操技能，中西合璧。以下是优秀习惯之出处：
“天行健，君子当自强不息”：操之在我
- 《周易》
“人无远虑，必有近忧”：识别方向
-《论语》
“凡事豫则立，不豫则废”：管理时间
-《中庸》
“天之道，利而不害，圣人之道，为而不争”：创造双赢
-《道德经》
“知彼知己者，百战不殆”：知彼知己
-《孙子》
“君子和而不同”：协作增效
-《论语》
“苟自新，日日新，又日新”：每日自新
-《大学》
 
 
课程特点
l  课前进行调研或访谈，将课程与客户实际情况相连接；课堂练习时间超过50%
l  每个模块皆结合工具进行实操练习，使理念与行动相结合，并提供工具一览表便于课后运用
l  教学手法多样，包括小组讨论、角色扮演、示范、视听、体验式活动、运用练习等，使内容丰富性与学习生动性并重
课程对象：期待自我实现、协作互助的专业及管理人员
课程大纲：
第一天

课程模块	学习目标	ä¸»è®²å† å®¹	ç›¸å ³ å·¥å ·	时间
è¯¾ç¨‹å¯¼å ¥	学习课程整体结构，理解从自我管理到团队增效的过程	自我管理即“修身” 团队增效的基础—自我管理 决定行为及习惯的根本— 思维		1小时
模块一 操之在我	掌握主动与被动行为的区别 学习如何运用专注圈做到“操之在我”	“操之在我”çš„å† æ¶µ 积极主动 vs.消极被动 修身四宝:反省、展望、自律、良知 如何做明智选择 å·¥å ·“专注圈”的运用	专注圈	2小时
模块二 识别方向	学习逻辑层次 运用平衡轮确定下一步目标	方向的重要性 è¿ç”¨å·¥å ·“逻辑层次”识别方向 目标的五大要素 è¿ç”¨å·¥å ·“平衡轮”设定下一步目标	逻辑层次   平衡轮	1.5小时
模块三 管理时间	运用时间管理四象限抓大放小，用好时间与精力	时间的特性 å·¥å ·“时间管理四象限”的运用 时间管理的“加减乘除” 化“救火”为“防火”	时间管理四象限	1.5小时

第二天

课程模块	学习目标	ä¸»è®²å† å®¹	ç›¸å ³ å·¥å ·	时间
模块四 创造双赢	通过“勇”与“仁”的平衡打造双赢基础	äººé™ äº’åŠ¨çš„å„ç§æ€ç»´ 双赢的重要性 å·¥å ·“勇&仁四象限”的运用	勇&仁四象限	1.5小时
模块五 知彼知己	通过深度倾听理解对方的需要 通过正面表达寻求理解	“知彼知己”çš„å† æ¶µ 深度倾听三要素：接收、反应、确认 正面表达三要素－目的、价值、行动	深度倾听与正面表达三要ç´	2小时
æ¨¡å—å ­ 协作增效	在习惯一至五的基础上实现团队中的协作增效，做到1+1>2	团队的五大要素 协作增效的根本：和而不同 团队增效综合活动	é›†æ€å¹¿ç›Šå ¬å¼	1.5小时
模块七 每日自新	掌握在哪些方面进行自新 总结课程 制订行动计划	å† åœ¨å¿«ä¹çš„æ¥æº å·¥å ·“自新四象限”的运用 课程总结与课后行动计划	自新四象限	1小时

讲师介绍 ：庄老师
专业资格：
企业教练及促动
ؠ 教练型领导实战专家
ؠ 埃里克森国际教练学院认证教练，师从创始人、国际顶尖教练Marilyn Atkinson
ؠ 博士
ؠ 美国TCI团队教练，师从创始人、国际大师级团队教练Phillip Sandahl
ؠ 北欧GRAPE促动师，师从创始人、企业实战派促动师Pepe Nummi
领导力及其它
ؠ 《奇师妙享》TTT课程导师
Ø  美国肯•å¸ƒå…°ä½³ã€Šæƒ…境领导》认证讲师
ؠ 美国NASA《4D领导力》认证讲师
工作经历：
具有20年以上欧美企业管理经历，拥有多年培训师及教练经验，曾就职于拜耳、希捷等世界知名企业。
在培训师训练、领导力文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。早年在柯达公司工作时获全球黑带认证，同时担任大中华区讲师。在希捷工作期间，担任亚太区内训师，主讲《情境领导》、《教练能力提升》等全球课程。
近年来担任职业培训师、教练，讲课之余深度参与教练项目、行动学习项目，主导行动学习、教练辅导工作坊，进行在线实践点评、反馈，提供一对一高管教练服务等。
除了以下主打课程，还多次讲授过《4D领导力》、《关键时刻》、《跨部门沟通》、《演示技能》等课程，可根据具体需求量身定做。    
主打课程：
  《情境领导》— 因人而异灵活领导
  《教练型领导》— 成为启发下属自行解决问题的领导者
  《卓越培训师训练》— 从会做到会教
  《高效人士七习惯》—从自我管理到协作增效
授课风格：
ؠ 以客户为中心，根据具体需要进行课程设计
ؠ 理论与实践相结合，实操性强
ؠ 善于启发，互动性强
ؠ 精心安排练习环节，体验性强
辅导过的客户：
吉利汽车、巴德医疗器械、雅培医疗器械、施耐德电气、安杰达精密机械、霞飞诺眼镜、爱克发印版、艾默林汽车活动照明组件、迪卡侬、英飞凌科技、伊利实业、上海外高桥造船、燕京啤酒、特步大学、爱康集团、韵升稀土、中兵航联、橙宝食品、住电粉末、微密科技、华润集团、中高电机、小天鹅通用、环宇电磁线、宜兴协联热电/柠檬酸、惠联热电、一汽锡柴、中德美联生物科技、南方电网、绿点苏州科技、普利司通轮胎、肯发精密零部件、永得利科技、易北河塑胶、微研股份、华三通信、水晶光电、天安电气、法尔胜泓昇集团、东方航空、远大集团、海康威视、中来光伏、新希望六和、科沃斯机器人、库卡柔性、巨石集团、长城科技、上海农场、华东电网、东菱振动、海立股份、得福乐、中国航发商发、国家电投、虹软科技、艾融软件、奥克斯空调……
建设银行、常熟农商银行、中国人保财险、大连百年人寿、上海交大海外学院、浙江大学、无锡检察院、韦博英语、锦江之星酒店集团、杭州合致行咨询、浙江省外服宁波公司、海格物流、横店影视……
独特优势：
1.     课程除心法外更带有实操工具及步骤，课上练习充足，便于课后实践。
2.     专业功底深厚，课程设计能力强，可根据客户需求量身定做课程或工作坊。
3.     多年在国际化团队工作，可用中英文双语培训，曾赴泰国等地授课。
4.     客户服务意识强烈，在客户许可情况下课前与组织方、相关学员代表进行电话访谈，了解他们对课程的期待，从而使课程或项目更具针对性。
5.    业余作家，为江苏省作家协会会员。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。