开课时间 : 2019年5月15-16广州
课程费用 :8800元/人(包括培训、培训教材等) 不含午餐
学员对象：企业领导者
课程收益：          
 1、成为一个懂财务的管理者
 2、学会设计“股权结构”，打通资金与财富传承
 3、企业利润立刻增加20%
 4、税务和经营风险降低50%，投资回报率提升20-100%
 5、轻松学会看报表、带回6å¼ “说人话”的报表
 6、学会经营分析，透过数据发现问题
 7、个人所得税的避税与节税8个绝招
 8、获得一套价值百万的《老板驾驶舱》
 9、了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务管理体系
 11、掌握财务人员的招聘、培养、管理技巧
课程大纲： (全程130个大小案例与故事，26个工具)
第一单元：战略财务管控
1、公司治理结构的设计 
2、股权架构设计 
3、从小财务到大财务
4、股权架构设计图
5、资产转移与传承模式
6、徒弟房产等财富的布局
第二单元：投融资管控
1、资本运作与投融资项目分析
2、股权、私募与财务投资
3、上市或并购前的财务梳理
4、公司值多少钱，估值模型
5、商业计划书模板
6、乱战梳理的步骤与方法
第三单元：利润管控
1、企业盈利能力设计
2、如何让投入成倍增长
3、成本费用的管控技巧
4、收入预算与费用预算
5、成本树-利润倍增模型
6、乱战梳理的步骤与方法
7、成本管控10个工具
第四单元：现金流管控
1、现金为王与现金流的奥妙
2、企业运营资金管理
3、资金流分析与现金预测
4、现金流管控工具
5、资金预测与审批表
6、现金管理制度
第五单元：税务风险管控
1、税务风险平衡与策略
2、从偷税、避税到节税
3、税负设计与纳税管理
4、税金风险自测表
5、税负预警与稽查评估指标
6、个人所得税避税的8个绝招
第六单元：运营财务管控
1、销售、采购中的财务管控
2、运营过过程中的管控要点
3、财务与业务一体化的系统
4、老板必懂的13个关键指标
5、价值百万的老板驾驶舱
6、业财一体的指标分析总图
第七单元：报表管控
1、内部报表与外部报表
2、三大报表的管理解读
3、六大说人话的报表设计
4、资产负债表-内部版
5、经营利润表
6、现金流量表-内部版
第八单元：财务人员管控
1、九维财务境界与财务定位
2、财务能力框架与职责
3、财务的招聘、薪酬与考核
4、财务人员的胜任力测试
5、财务人员的绩效考核
6、付款签字审批流程与权限
培训师介绍：张金宝
北京某管理咨询有限公司董事长、财务系统建设专家，老板财务高端课程《企业财务系统》授课导师，畅销书《财商：老板财务管控必修课》作者
10年大型企业财务总监任职经验，国务院国资委财务信息化项目组研究员、财政部总会计师协会特聘教授、中国注册管理会计师协会考试专家组成员，中国财务技术网络创始人，金财财务大学创始人，“大财务”理论体系创导者。
张金宝先生曾为100家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业。为超过20000名老板、总经理、财务总监做过财务训练。张金宝所创办的“金财咨询”目前是中国民企财务咨询第一品牌。
出版作品《财商：老板财务管控必修课》、《大财商：老板如何掌控财务》、《民企财务八大系统》、《两账和一》等。