打造企业执行力从强化领导力开始
企业领导力是打造企业执行力的源泉，领导人决定着企业的执行力
执行力的关键在于通过企业的文化制度影响员工的行为，行为的改变是执行力建设的关键，如何去构建企业的执行文化呢？如何让执行文化被员工接受，进而有效的传承下来呢？我们总结了以下几个观点：
    1、企业能否在经营发展中取得成功，不仅取决于正确的战略、战术，在很大程度上取决于企业的执行力！如果说战略是方向舵，那么执行力就是能否最终走向成功的源泉，它们相辅相成，缺一不可。
    企业在经营管理中如果不能解决执行力差的问题，无论多么宏伟的战略蓝图，还是高明的决策都会成镜中花、水中月。不少的企业策略相近，但效益却大相径庭，思路很好，做起来就很难了。所以必须把执行力作为企业的核心竞争力。

    企业的战略与战术容易学习，但是，企业的执行力却不是那么容易得到，需要从最基本的文化开始培育，企业如何想要达成战略计划，必须拥有一支强大的执行力团队，具备强大执行力的人才。执行力是企业发展的根基.

    2、什么是企业执行力建设核心呢?如何辨别一家企业执行力强不强?

    多年来对企业执行力的研究与实践发现：好的执行力源于好的制度，根源在于企业的执行文化。若想获得强有力的执行力，必须重视企业管理制度与企业文化建设。提高执行力必须强化培训员工的素质与能力，还要建立一套合适、有效的制度体系与强大的执行文化需要我们持续坚持的做下去。
    评价企业执行力的强不强关键看事情做的结果---是否实现既定了目标，而不仅仅是执行过程。结果是评判执行力好坏的标准，也是最重要的标准。
    3、领导力决定企业执行力，执行力保障企业领导力，二者相互相成，但是，如何做好企业领导力与执行力的关联，真正实现执行力的落地呢？
    我们可以换一种理解：员工的执行力等于管理者的企业领导力，一个好的领导人才能带出一支强大的执行团队。它来源于明确的目标与责任人、即时的激励、严格的考核、有效的沟通、认真的辅导等方面，这些都属企业领导力的范畴。同，企业中许多看起来缺乏执行力的员工，其实与目标、责任人、标准、利益等方面管理密不可分，当然还包括其它很多方面。执行力的落地不仅仅在员工，更多的是管理者是否有效的监督与考核。企业领导力越强，执行力就强，企业领导力成就企业的执行力，而企业执行力是评价企业领导力的最好的标准。

    4、很多因素都会导致企业执行力低下，比如：管理流程繁杂、管理层级多、员工综合素养低下等原因。所以说员工的执行力低下，其实大多是管理者本身导致的。还如，不健全的管理制度，给了员工找理由与借口的机会，如果员工找理由与借口，那么至少说明企业的制度还不完善。管理者要把建立完善的制度当作重点来抓，以此提高员工的执行力。另外，战略的本身不具有执行性，领导人在制定的战略目标时，要与当时的企业发展阶段、市场大环境及员工执行力进行匹配，你有什么样的执行人才就制定什么样的战略目标。另外，布置任务不等于完成工作，需要领导人的亲自参与。把执行的责任直接归结为下属，认为战略与制度执行不好就是下属的问题是错误的。加强日常的监督与管理，做到有法可依， 有法必依，执法必严，违法必究，那么企业的执行力一定会在长期的坚持下，形成执行力文化。执行文化=制度+行为的沉淀！

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