培训经理必看：年度培训计划书范例

一、封面（略）
封面内容包括封面名称、编制部门、编制日期以及审核部门、公司名称、公司LOGO等元素。
二、目录（略）
三、正文部分(续上一页内容)>
（一）计划概要
 æœ¬è®¡åˆ’主要内容包括2012年度培训工作具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训教育工作的管理，提高对培训工作的计划性、有效性和针对性，似的培训工作能够有效地促进公司经营目标的达成。
（二）计划依据
 åˆ¶è®¢æœ¬è®¡åˆ’的主要依据是合谷管理咨询公司总经理关于2012年度公司发展战略及具体工作安排的报告、本公司现有的智能定位以及最新的培训需求调查结果、部门访谈结果等。
（三）培训工作的原则、反震和要求
 1、培训原则
 ï¼ˆ1）按需施教、学用结合。
 ï¼ˆ2）各个部门各负其责、密切配合、通力协作。
 ï¼ˆ3）公司内部培训为主，外部培训为辅
 ï¼ˆ4）加强培训效果反馈，及时调整相关内容。
 ï¼ˆ5）培训内容必须有益于促进公司发展。
 2、培训方针
 ä»¥åˆè°·ç®¡ç†å’¨è¯¢å…¬å¸â€œä¸“业、敬业、服务、创新”的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业相结合”的全员培训机制，促进员工发展和企业整理竞争力的提升。
3、培训要求
（1）满足公司未来业务发展需求。
（2）满足企业文化建设的去要。
（3）满足中层管理人员以及后备人员的发展需要。
（4）满足企业内部培训系统发展和完善的需要。
（四）培训目标
1、培训体系目标和培训时间目标
培训体系目标：建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效、正常运作；培训时间目标：保证为所有管理层年内提供至少48小时的业务和技能培训。
2、培训内容及课程目标
重点推进合谷管理咨询公司中层以上管理人员的管理技能培训，提高各个部门的工作效率；打造“TTT培训”、“财务管理培训”和“两非培训（非人力资源经理的人力资源管理培训、非财务经理的财务管理培训）”等品牌课程。
3、培训队伍建设目标
建立并有效管理内部培训队伍，确保培训师资的胜任能力和培训的实际效果。
（五）培训体系建设任务
 å…¬å¸åŸ¹è®­ä½“系的建设任务如下表所示。
序号
任务
作用及措施
工作时间
1
培训管理制度体系建设
作用
为推动企业培训体系的建立提供制度保障
措施
制订培训管理办法、新员工培训管理制度、广为技能培训管理制度、员工外派管理制度、培训考核管理制度等
2
教材库建设
作用
开发教材，使教材成为实现培训目标的保障和基础
措施
各职能部门按层次按专业组织教材的开发
3
案例库建设
作用
使培训生动化，更好地实现培训目标
措施
各部门收集日常工作中的突发事件、关键事件，每个部门负责提交两到三个详细案例
4
素材库建设
作用
通过局域网建立资料共享平台，供员工自我培训
措施
各员工负责上传资料，网络部负责资料审核、分类整理
5
档案库建设
作用
管理企业及员工培训档案
措施
收录培训计划、培训通知、培训签到本、培训讲义、培训教材、培训评估记录、培训抽查记录等
6
实施多样化培训方式
作用
提高培训的灵活性及有效性，使员工随时随地可培训
措施
开展网络培训、户外拓展、光盘培训、管理游戏等项目
7
建立员工职业生涯发展系统
作用
挖掘员工潜能，通过对口培训提高员工的归属感
措施
为员工进行职业生涯规划，建立于职位升迁相关的必须参加的培训项目列表，完善职位晋升所需要的培训管理体系
8
加你内部讲师队伍
作用
提高培训水平，降低培训水平，降低培训成本
措施
年内通过各种数段开发   位内部讲师，且年授课量不低于　　小时，同时建立各讲师的专业、特色课程
(六)2013年培训课程计划
1、计划内培训课程
  新员工入职培训是每个进入企业的新员工都必须参加的培训项目。新员工入职培训分为两大类 ，一类是新员工到企业报道之日进行的简单入职事项告知；另一类是每两个月统一组织一次的新员工培训，内容为合谷管理咨询公司企业发展历程、规模和发展方向，企业文化，企业理念，组织架构，规章制度等。
  2013年度新员工培训计划如下表所示。
2013年度新员工培训计划
序号
培训项目
培训时间（按月份）
培训课时
累计课时
培训讲师
培训预算
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
企业文化和发展史
2
2
员工行为规范要求
2
3
企业业务概况
2
4
各岗位基本事物
2
5
安全管理与保密
2
6
职业道德与利益
2
7
质量管理体系
5
8
团队协作
3
9
试用期辅导计划
1
10
企业规章制度
1
在职员工的年度培训计划如下表所示。
在职员工年度培训计划
序号
培训项目
培训时间（按月份）
培训课时
累计时间
培训
讲师
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
高效团队法则
2
人力管理案例
3
职员发展培训课程
4
时间管理
5
情绪管理
6
目标管理
7
文书管理
8
绩效管理
9
高效团队建设指南
10
沟通力与领导力
11
平行思维工具训练
12
培训师授课技巧
13
市场拓展技巧
14
出色主管
15
核心管理技能培训
16
内部培训训练
17
管理者的十个错误
18
学习型组织建设
2、计划外培训课程
  计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目，本公司员工参与计划外培训项目需要办理审核审批手续，具体要求如下。
  （1）培训项目以及培训内容应符合公司业务或员工专业技能提高的需要。
  （2）一般应提前１５天申请，且培训项目费用没有超出预算（单次及累计）。
　（3）同一主题的培训项目一年内原则上只能申请一次。
（七）重点培训项目（略）
（八）培训效果评估
  1、课程培训评估
  培训结束时由培训组织者及时收集现场反馈，并完成“课程培训评估表”。
  2、培训有效性评估
  培训结束3个月后，人力资源部会同部门主管对培训有效性进行评估，并完成“培训有效性评估表”。
  3、培训有效性复评
  每半年的合谷管理咨询公司员工教育培训总结会议上，进行半年度培训有效性的复评。培训人员汇集培训有效性评估表，作为调整下半年度培训计划及培训持续改进的依据。
（九）培训费用预算
 å¹´åº¦åŸ¹è®­è´¹ç”¨é¢„算表如下表所示。
年度培训费用预算表
项目
内容
单价
合计
备注
内部培训师
外部培训师
拓展项目
培训教材
培训资料
辅助资料
合计
（十）计划控制
  1、月度工作计划和费用预算控制
  培训人员每月末将下月培训实施方案提交给培训领导小组审批。
  2、课程培训计划审批
  培训项目开始时，培训人员将课程计划提交给总经理办公室，由总经理办公室通知相关人员。
  3、培训管理
  人力资源部经理严格进行培训管理，促使培训人员完成公司年度最低培训任务，并对日常培训工作的效果负责。
  4、培训设施购置
  人力资源部应完善硬件条件，年内购买摄像机一台、刻录机一台。
 å››ã€é™„录（略）